人的資本経営サミット2024

〜人材戦略変革のリアル：人的資本を駆使する〜

Opening Remarks

少子高齢化と人口減少により、日本の企業は深刻な人材不足に直面しています。このセッションでは、人材確保のための具体的な戦略と取り組みを共有し、多様な人材を活用するための方法論を議論します。効果的な人材戦略を構築するための実践的なアプローチを模索します。

この1年間、人的資本経営推進協会が運営するコミュニティARCH（アーチ）では、20社を超える企業のCHROが集まり人材版伊藤レポートの3つの視点、5つの要素について理解を深めるとともに実装する上での難所とその乗り越え方について議論を重ねてきました。このセッションでは、最前線で人的資本経営を推進しているARCHのメンバーとともに、具体的な取り組みとその結果、成功事例や失敗からの学びを共有し、参加者とともに推進における要諦は何かを考えていきます。

来場者、登壇者、スポンサー、後援団体、弊団体メンバーによる交流会を実施します

急速な技術革新で市場の変化が大きいため、企業は事業変革を求められています。そして事業変革を実現するために必要なのが、人材のリスキリングです。この変化の早い時代において、人材のリスキリングを成功させ、事業の変革を継続的に行っていくための組織の運営とはどのようなことに注力していくべきなのか。どの企業にも起こりうる環境変化への対応にどう立ち向かっているかということについて企業の事例を参考にその要諦について議論します。

持続的な企業価値の向上のためには、強固なガバナンスが不可欠です。このセッションでは、投資家の視点も踏まえ、日本企業におけるガバナンスの現状と課題を分析し、期待される役割を探ります。人的資本を重視した経営がどのようにして企業価値を高めるか、投資家が期待する人的資本経営を具体的な視点も踏まえて議論します。

経営層の多様性と包摂性（D&I）は現代のビジネス環境において重要なテーマですが、特に執行幹部である部長・役員層の多様性は、女性比率をみてもまだまだ課題が大きいことが明らかになっています。本セッションでは、経営執行幹部の多様性確保にはどのような具体的なチャレンジがあり、先進企業はその壁をどう乗り越えようとしているのか、実践的な事例を交えて議論していきます。

Closing Session

来場者、登壇者、スポンサー、後援団体、弊団体メンバーによる交流会を実施します。